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インフラ整备を通してより豊かな社会をつくる仕事に従事

パナソニック コネクト（株）はお客様の「現場」に貢献し、課題解決を提供する会社。企業パーパスに『現場から社会を動かし　未来へつなぐ』を掲げ、サプライチェーン?公共サービス?生活インフラ?エンターテインメントのそれぞれの「現場」において、これまでのモノづくりで培った知見とノウハウをサービスやソリューションとつなげることで、イノベーションをもたらしている。DEI（Diversity, Equity & Inclusion）推進にも積極的で、現場ソリューションカンパニーのパブリック営業本部に所属する大谷さんは、仕事に奔走する傍ら、2021年に約1カ月の育休を取得。大谷さんの仕事とプライベートに対する思いなどを伺った。

―　大学卒业から入社までの経纬を教えてください。

大谷　学生時代、中国などアジア圏へ旅行をした際に、整備された街を少し離れるとバラックがある、というような「貧富の差」を感じる場面に遭遇しました。「誰もが安心して豊かに暮らせる世界」について学びたいと思い、ゼミでは途上国の経済問題を分析する「開発経済学」を専攻しました。就職活動が始まり、弊社の人事採用の説明を受ける中で、「インフラ整備は広く社会を支え豊かにしていく仕事だ」と伺い、大学での学びとマッチすると興味を持ちました。また、当時の人事採用が大変面倒見のいい方で、先輩との面談を調整してくれたり、社内の様子を丁寧に説明してくれたりと親身になってくれて、弊社（当時：パナソニック システムソリューションズ ジャパン〔株〕）への入社を決意しました。

―　入社の年は东日本大震灾が起きた年（2011年）でした。影响はありましたか。

大谷　余震が続く中を约３週间、大阪の枚方での入社后研修に参加しましたが、家族は东京にいるため、正直、心配と不安が交错する日々でした。その后、５月から埼玉県で営业研修があり、北関东のお客さまを担当しました。営业で出歩くたびに、倾いたビルや电柱、ブルーシートで覆われた家屋など震灾の爪痕に触れ、改めて社会のために尽力したいという思いが强くなりました。ですから、営业研修终了后の配属の际は迷わず「公共のインフラに携わる仕事をしたい」と希望を出しました。

最初に配属されたのは、道路担当営业です。全国の道路?河川を监视するカメラや渋滞検知システム、高速道路の贰罢颁ゲートの设备などに関わりました。その后、２年间社外出向を経験したのち、2021年度からは霞が関の中央省庁の担当営业となり、デジタル庁を含む省庁横断でのデジタル化に寄与するべく、新规事业开拓を推进しています。例えば、现在は全国の医疗机関でマイナンバーカードを活用した颜认証付きカードリーダーが普及していますが、その约６割に弊社の製品を纳めることができ、大きな実绩となりました。ただ、中央省庁担当となった2021年はコロナ祸だったため、お客さまに直接お会いする机会が少なくなり、これは打撃でした。営业にとってお客さまとの関係性を构筑することは、最初の大事な仕事です。打ち合わせもままならない状况が続き、飞颈迟丑コロナの中、どうすれば当社の価値を効率的に诉求できるか、今も模索中です。

男性の育休取得普及のためには上に立つ者が率先して利用することが大事

―　2019年にはご长男が、2021年にはご长女に恵まれ、２人目のお子さんが生まれた际には育休も取得されたそうですね。そのときの状况を教えてください。

大谷　弊社では2018年から男性が育児休业を取得する会社を目指した取り组みをスタートし、わが家の长男が生まれた2019年には、徐々に取得者が増えつつある状况でした。ただ、このときは私が社外に出向したばかりだったために育休取得に踏み切れず、そのことがずっと心残りでした。长女が诞生した2021年度は、ちょうど私が课长に昇进したタイミングで、今度こそはと1カ月の育休取得の相谈をしたところ、上司はとても前向きで、『上に立つ者こそ率先して活用するべきだ』と背中を押してもらえました。课内メンバー（当时：男性６名、女性１名）に取得２カ月前に伝えたところ、反応は「男性でも１カ月も取れるんですね」というもの。育休制度は知っていても、男性も女性と同様に利用できることを把握していない人も多いと分かり、周知の大切さを痛感しました。

―　育休期间中のことを详しく教えてください。

大谷　７月中旬から育休を取得する予定でしたが、７月上旬に长男が搁厂ウイルス感染症にかかり入院することになってしまいました。当时２歳になったばかりで、入院には亲の同伴が必要と病院から言われました。慌てて上司に掛け合い、ファミリーサポート休暇制度（家族の看护や子どもの学校行事への参加などの事由ごとに、年５日まで休暇取得が可能）や有休を活用しながら前倒しで长男との入院生活をスタートさせ、それが育休の始まりとなりました。おかげさまで长男は大事に至らず、その后出产した妻とも再会し、ようやく家族４人での生活となりました。私は家事をやったり、息子の面倒を见たり、长女を散歩に连れ出したり。24时间家族と过ごす时间はとても楽しかったです。

育休中、何かあればメールやオンライン会议ツールなどで职场と连络を取ることはできました。ただ、“育児休业”と言うだけあり、连络を取る余裕はなく、育児に専念していました。専念できる环境を上司?メンバーが作ってくれたのだなと感谢しています。ちょうど大きく仕事が动くことのない时期だったこともあり、1カ月后の仕事復帰にも支障はありませんでしたね。

―　育休后、仕事の进め方などに変化はありましたか。

大谷　育休が终わったからといって、もちろん育児が终わるわけではありません。今は始业前と定时后が私にとっての育児タイムです。时短制度などもありますが、残业しなくて済むよう仕事を调整することで、平日の育児タイムを确保しています。子供が亲と过ごすことを楽しんでくれるのは小学生くらいまでと感じています。ですから、この期间は极力定时に上がって、子どもとお风吕に入ったり、一绪に食事を取ったりして、しっかり子どもと向き合いたい。そこで私は、スケジューラーに「18时以降の打合せはできるだけ“不可”で」と入力し、残业を减らす活动を个人的に推进しているところです。

妻も仕事を持っていますし、夫妇２人での子育て协力体制は必须です。过去から在宅勤务に関する制度はありましたが、コロナ祸以降、业务に支障がない限り多くの社员が活用するようになり、リモート会议などの环境も整っています。他にも弊社にはフレックスタイム制度や、子どもが小学６年生になるまでは时短勤务できるワーク＆ライフサポート勤务制度などがあり、社员なら谁でも使うことが可能です。育児や介护など、さまざまな状况にいる人がこうした制度を使いながら、仕事もプライベートも充実させ、仕事での成果を出し、お客様に贡献できるようになればいいなと思っています。